Проектирование
После обследования бизнес процессов на предприятии, нужно смоделировать пути решения этих процессов и описать их.
На этом этапе исполнитель работ по запуску 1С должен уже четко понимать чего хочет от него заказчик. Необходимо сформировать конкретную цель, в направлении которой все будут работать.
Как понять что цель стоящая?
Советуем своим клиентам перед внедрением проверить поставленные задачи по короткому чек листу:
-
как эта функция увеличит прибыль организации?
-
поможет ли это дополнение снизить затраты?
-
исключит ли это дополнительные расходы?
-
на сколько улучшится управление на предприятии?
Эти простые вопросы помогут отсеять «хотелки» от действительно стоящих нововведений.
После обследования появляется полная картина размеров предприятия и масштабов внедрения 1С. Размеры предприятия играют значительную роль в успешности его работы. Если проект получается объемным, то разумно разделить его на несколько небольших подпроектов. Когда каждый подпроект будет самостоятельным, а все вместе они будут служить одной общей цели — это повысит эффективность без ущерба работающим процессам.
По каждому проекту пишется техническое задание и составляется график работ. Если принимается решение о постепенном внедрении функционала, то работа строится "спринтами" - временными отрезками, за которые реализовываются новые требования, полученные в том числе и в результате анализа уже работающей части проекта.
После этого переходим на следующий этап: «Разработка».