Обследование перед запуском 1С
Все знают, что успешность работ зависит от предварительно составленного четкого задания. В крупных проектах без этого вообще не обойтись. Если заказчик с исполнителем не нашли общий язык на начальном этапе работ и исполнитель не понимает каким должен быть результат и с чем ему предстоит работать, то успех проекта под большим вопросом.
Важно понять перед началом работ в каком состоянии сейчас находится автоматизация, какие планы по развитию компании на ближайшие 2-3 года. Всё это поможет составить адекватный график работ и пережить без стресса сложный период автоматизации.
Обычно нет возможности выбрать готовый продукт, который идеально подходит под нужды определенной компании. Нужно понимать что "1С: Предприятие 8" это просто платформа, на базе которой написано множество конфигураций, которые предназначены для решения разных задач по учету. Поэтому на начальном этапе нужно правильно определиться с выбором базового программного продукта (конфигурации). Это сократит в дальнейшем цену и сроки запуска 1С.
При обследовании изучаются технологии работ на предприятии, анализируется регламент заполняемой отчетности. Нужно оценить на сколько типовые технологии и бизнес процессы. Все эти предварительные сведения помогут на следующем этапе составить более подробное техническое задание и оценить расходы на запуск 1С.
Анализируется текущий парк оборудования (локальной сети, ...), при необходимости, готовится предложение о замене или модернизации оборудования.
Для адекватной оценки работ необходимо составить список текущих проблем и список задач которые стоят перед автоматизированной системой учета.
В разговоре с клиентом мы задаем много вопросов о планах развития компании на ближайшие несколько лет, чтобы после запуска 1С не возвращаться к этой теме как можно дольше. Так-же это поможет не усложнять работу дополнительным функционалом, который возможно никогда и не пригодится, а стоит денег.
После этого мы переходим на следующий этап — «Проектирование»